Prendre de la hauteur

Comment renforcer la transversalité de son organisation ? Comment mettre en œuvre une organisation par projets ? Ces deux questions relèvent de véritables besoins des acteurs locaux.

Elles sont d’ailleurs récurrentes lors de formations que j’ai le plaisir d’animer sur te thème de « l’achat public » ou de la «  prospective financière ».

Les préoccupations des acheteurs et des financiers sont finalement les mêmes. Les directeurs généraux en sont conscients.

Les solutions existent. Elles passent par la mise en œuvre de méthodes et d’outils.

Quel plus beau symbole pour exprimer ces notions que le cairn  et quel lieu plus propice pour aborder ces questions qu’un refuge de montagne ?

Les vacances approchent, les beaux jours sont là.

Avant de me lancer dans l’organisation d’un séminaire consacré à cette thématique (en septembre), j’aimerais en mesurer l’intérêt auprès des lecteurs de cette lettre quotidienne.

Une réponse attendue donc  ("oui c'est intéressant" ou "non cela ne m'intéresse pas") dans la rubrique « commentaires »….pour aller un peu plus loin dans la démarche.

Comments

[Céline]

La transversalité de l'organisation de l'achat dites-vous? Mettre en place un processus d'achat par projet?
Je conçois que les achats en matière de travaux soient des plus concernés, mais n'est-ce pas là uniquement le sommet de l'iceberg? QUID des achats de fonctionnement, que les collectivités ont déjà du mal à associer à la préparation budgétaire... alors parler de transversalité et d'organisation par projet...
Remarquez, c'est dans l'idéal ce vers quoi il faudrait tendre, un projet pour chaque grande catégorie d'achat (figurant à la nomenclature de toute collectivité territoriale qui se respecte...?)
Mais en pratique... quand vous étiez DG, le raisonnement était-il le même pour l'ensemble des achats, comment traitiez-vous les achats de fournitures courantes? par projet?
 
PS: charmante la photo vue de votre fenêtre, de la mienne je vois le MB, d'un peu plus loin que vous cependant...