Evaluation(s)

La démarche d’évaluation préalable au choix d’une procédure de contrat de partenariat est un exercice obligatoire.

Son intérêt ne se limite pourtant pas à ce montage juridique. Tout choix de procédure de passation d’un marché mérite d’être évalué notamment à l’aune de son coût global, des risques qu’il présente pour l’acheteur et des flux financiers générés par sa mise en œuvre.

Confronté à cet exercice, le consultant s’attache à décomposer l’ensemble des tâches d’un projet, à leur affecter une ressource, à valoriser le recours à celle-ci afin, dans un second temps de construire une matrice des risques puis, en dernier lieu, à estimer le coût global du projet.

Outil prospectif, le diagramme élaboré, deviendra ensuite opérationnel, puis rétrospectif et riche d’enseignements pour les procédures à venir. Il s’inscrit donc fortement dans une démarche-qualité de conduite d’un projet.

Je vous suggère, si ce n’est pas déjà fait, de vous essayer à cet exercice. Plusieurs logiciels peuvent vous y aider. Afin de ne pas engager une dépense inutile, une version d’évaluation (elle aussi), d’un de ces logiciels vous est proposée sur Internet. Une suggestion sans finalité commerciale et qui peut susciter de votre part d’autres suggestions de logiciels concurrents…Rien ne vous empêche d’ailleurs, mais ce sera plus long, de vous contenter d’une simple calculatrice ou d’utiliser vos facultés de calcul mental…A vous d’évaluer